政策变化对房地产企业经营影响分析 - 安徽省尊凯实业实业(集团)有限公司

政策变化对房地产企业经营影响分析

发布日期 :2006-04-11 浏览次数 :45

  作为国民经济的支柱产业之一 ,房地产业关系到每一个人的切身利益 ,所以国家各级政府 ,以及其他社会团体和普通居民 ,对房地产业都给予了极大的关注;同时 ,由于房地产业自身的特性使然 ,其对政策十分敏感 ,而且能影响房地产业的政策范围较大 ,货币政策 、财政政策 、国家发展规划 、产业政策 ,以及其他国家和地方政府的法律和法规等都会对房地产业产生直接或间接的影响 ,相应的也会影响房地产企业的经营和管理 ,因此 ,对房地产政策进行研究 ,对于企业的经营管理具有非常重要的指导意义 。

  出于国民经济健康发展的目的 ,国家会根据各个时期的经济运行情况出台一些相应的政策以实现既定的目标 。相对于绝大多数的行业来讲 ,房地产业对政策的敏感性是非常高的 。自从住房制度改革以来 ,政策走势经历了鼓励――调控――又鼓励――再调控的周期 ,在前三个阶段 ,房地产投资的增幅走势和国家的政策走势吻合;在“再调控”阶段 ,近期已经出现了回落的趋势 ,但长期趋势还不是特别明朗 ,不过根据以往规律,房地产的投资增幅肯定会有所下降 ,很有可能会回落到1999年和2000年的水平 。

  房地产行业整体的回落 ,并不表明所有的企业的增长受到抑制 ,只要企业能够根据政策和经济的走势 ,结合企业自身的实际情况 ,勇于变革 、苦练内功 ,政策变化带给企业的机遇远远大约威胁 。2002年针对房地产市场的调控 ,以及2004年的宏观调控 ,调控的对象先是土地 ,而后是资金;这两项是房地产企业最主要的“原材料” ,原材料供应的减少 ,给地产企业带来了一定的困难 ,一些原本很优秀的地产企业在政策面前退缩了 ,畏步不前;而顺驰却抓住这有利时机 ,实行全国化的战略步伐 ,成为“百亿级”的企业 。实践证明 ,控制地产的供应没能有效遏制地产投资的增幅 ,证明当时我们对政策的判断是准确的 。今年 ,国家七部委联合出台“国八条” ,同时控制地产的供给和需求两个方面 ,对地产企业的产生了空前的影响 ,大家惊呼地产进入了“寒冬季节” ,其实大可不必惊惶失措 ,国家的政策是为了促进行业的健康发展 。地产新政的实行对于一些企业是打击,但对于优秀的企业绝对是一个机会 。

  简要分析了近期政策的目的 、调控范围 、调控关键点 ,以及地产企业应对政策应该具有的能力 、经营方式变化等 。从中可以看出 ,政策的变化 ,给地产企业提出了越来越高的要求 ,土地获取能力和资金解决的能力已经不能完全支撑企业的发展 ,企业发展必须要进行全面的管理提升 。优秀的企业除了能获取土地和资金之外 ,良好的公司治理结构 、高效的制度流程 、强大的人力资源 、知名且美誉度高的品牌 、符合需求的研发 、高质量的工程等等 ,都成为支撑企业长远发展的必备条件 。过去我们说房地产经营就是一个资源整合的过程 ,现在我们要说 ,房地产经营和大多数行业经营一样 ,是一个系统管理的过程 ,资源整合只是地产经营的手段之一 。

  经过了两年多全国化的进程 ,现在我们已经有了一个非常高的平台 ,当前我们需要做的是 ,夯实这个平台 、持续发展 。稳健经营 ,可持续发展需要我们进行全面管理提升 ,用系统管理的思想指导企业的经营管理;提高公司的利润水平 。利润和规模是企业经营和发展必须解决的两个方面;相比较而言 ,规模的扩大要比利润的提高更难 ,过去两年我们已经完成了扩大规模的任务 ,现在面对一个相对容易的工作 ,我们会更出色地完成任务 ,实现顺驰中国的发展战略 。

  作为国民经济的支柱产业之一 ,房地产业关系到每一个人的切身利益 ,所以国家各级政府 ,以及其他社会团体和普通居民 ,对房地产业都给予了极大的关注;同时 ,由于房地产业自身的特性使然 ,其对政策十分敏感 ,而且能影响房地产业的政策范围较大 ,货币政策 、财政政策 、国家发展规划 、产业政策 ,以及其他国家和地方政府的法律和法规等都会对房地产业产生直接或间接的影响 ,相应的也会影响房地产企业的经营和管理 ,因此 ,对房地产政策进行研究 ,对于企业的经营管理具有非常重要的指导意义 。

  出于国民经济健康发展的目的 ,国家会根据各个时期的经济运行情况出台一些相应的政策以实现既定的目标 。相对于绝大多数的行业来讲 ,房地产业对政策的敏感性是非常高的 。自从住房制度改革以来 ,政策走势经历了鼓励――调控――又鼓励――再调控的周期 ,在前三个阶段 ,房地产投资的增幅走势和国家的政策走势吻合;在“再调控”阶段 ,近期已经出现了回落的趋势 ,但长期趋势还不是特别明朗 ,不过根据以往规律 ,房地产的投资增幅肯定会有所下降 ,很有可能会回落到1999年和2000年的水平 。

  房地产行业整体的回落 ,并不表明所有的企业的增长受到抑制 ,只要企业能够根据政策和经济的走势 ,结合企业自身的实际情况 ,勇于变革 、苦练内功 ,政策变化带给企业的机遇远远大约威胁 。2002年针对房地产市场的调控 ,以及2004年的宏观调控 ,调控的对象先是土地 ,而后是资金;这两项是房地产企业最主要的“原材料” ,原材料供应的减少 ,给地产企业带来了一定的困难 ,一些原本很优秀的地产企业在政策面前退缩了 ,畏步不前;而顺驰却抓住这有利时机 ,实行全国化的战略步伐 ,成为“百亿级”的企业 。实践证明 ,控制地产的供应没能有效遏制地产投资的增幅 ,证明当时我们对政策的判断是准确的 。今年 ,国家七部委联合出台“国八条” ,同时控制地产的供给和需求两个方面 ,对地产企业的产生了空前的影响 ,大家惊呼地产进入了“寒冬季节” ,其实大可不必惊惶失措 ,国家的政策是为了促进行业的健康发展 。地产新政的实行对于一些企业是打击,但对于优秀的企业绝对是一个机会 。

  简要分析了近期政策的目的 、调控范围 、调控关键点 ,以及地产企业应对政策应该具有的能力 、经营方式变化等 。从中可以看出 ,政策的变化 ,给地产企业提出了越来越高的要求 ,土地获取能力和资金解决的能力已经不能完全支撑企业的发展 ,企业发展必须要进行全面的管理提升 。优秀的企业除了能获取土地和资金之外 ,良好的公司治理结构 、高效的制度流程 、强大的人力资源 、知名且美誉度高的品牌 、符合需求的研发 、高质量的工程等等 ,都成为支撑企业长远发展的必备条件 。过去我们说房地产经营就是一个资源整合的过程 ,现在我们要说 ,房地产经营和大多数行业经营一样 ,是一个系统管理的过程 ,资源整合只是地产经营的手段之一 。

  经过了两年多全国化的进程 ,现在我们已经有了一个非常高的平台 ,当前我们需要做的是 ,夯实这个平台 、持续发展 。稳健经营 ,可持续发展需要我们进行全面管理提升 ,用系统管理的思想指导企业的经营管理;提高公司的利润水平 。利润和规模是企业经营和发展必须解决的两个方面;相比较而言 ,规模的扩大要比利润的提高更难 ,过去两年我们已经完成了扩大规模的任务 ,现在面对一个相对容易的工作 ,我们会更出色地完成任务 ,实现顺驰中国的发展战略 。

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